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刚开始的时候肖锋还参加了几个面试,录取了几个高级管理者。
然后就大撒把了,不过他大撒把之前,可是给这些高级管理者提出来一个明确的指示。
那就是咱们要学,就学最好的,P东来就是咱们的榜样…
反正咱们这个商超部分,也没打算上市。
而学习P东来的模式,就是要打造极致的服务,从而给商场引流。
硬件设施不夸张的说,咱们可以建成亚洲第一,甚至世界第一,都能做到。
可服务也同样要做到一流,让很多人一到了周末,就想来这个大商场里转一转。
就算不买东西,也要来转转,如果不来转转,就感觉缺点啥。
而且你以为你来了,就真的能忍住不消费吗?
就算你不买东西,难道还不吃不喝嘛?
所以只要你人来了,这里就不愁销售了。
而那些高管们,自然也乐不得的,希望肖总能学习P东来呢。
因为肖总如果学了P东来,那他们就能分的更多。
当然肖锋虽然没有人家P东来老总那么大方,但也答应如果学得像,他可以把百分之八十五,到百分之九十的净利润拿出来给大家分。
包括员工和高管,同样是一人一半的模式。
而他之所以没有像P东来那样做到,百分之九十五那么多的利润直接拿出来分那么极端。
也是为了给后手做准备。
一来,这商场他投入不少。
大部分钱可都是名厨集团出的,怎么也得等到名厨集团的投资回本,才把利润拿出来分钱。
否则本钱都还没赚回来,就把利润全拿出去分了,那不是脑子有病?
其次就是,名厨集团回本之后,把钱那出来给员工们分倒也无所谓。
但毕竟还要设立一个奖励机制。
今后难免会有人做的更好,所以要多给一些。
那就要还预留出一部分利润额来给人家发奖金。
所以他并没有像P东来那样,直接拿出百分之九十五的净利润给员工分。
就算是P东来,说是拿出百分之九十五的利润分给员工。
那也是人家老板回本了,赚够了,钱再多已经没什么意义了。
人家才拿那么多出来给员工们分。
如果说,人家老板本钱还没回来呢,你看看还有几个老板是赔本赚吆喝的?
所以很多事都要透过现象看本质的。
当然肖锋之所以这么大方,愿意拿出这么多利润来给员工们分。
也是因为,他从来没指望这个商场能赚太多的钱。
而这个综合性商场里,真正赚钱的部分,是放在后半段的高端商务区。
这个商场突然是分三段建成的。
前面的部分是吃喝玩乐区,有各种美食广场,电影院,儿童游乐场。
还有室内的成人游乐场,以及各种特色餐饮店等等。
然后中间部分,就是超市和商场了。
这个部分就是学习P东来的部分了。
超市不必说了,不但要保质保量,还要把服务做到极致。
然后商场也是如此,保质保量,同时各种衣服鞋子,全都明码标价。
进货价多少,销售价多少都给标注出来。
服务做好的同时,保证一定要保证衣服鞋子的质量。
虽然不一定是名牌,但最起码要保证人家穿了舒服,面料要够好,要货真价实。
就这样的服务,你说能有老百姓不买单的?
毕竟大家之所以选择网购,那也是被逼无奈的情况下。
可如果实体店,真的有的选,价格不贵,质量还有保证。
最关键你能试穿,还能保证七天无理由退货,你说老公百姓愿不愿意来买单?
只要把这部分学成了,那自然就不愁没人来消费。
而这一段过去之后,后面才是真正高端消费的地方。
比如后面这一块,就有高端酒店,健身房,室内游泳馆,高档自助餐厅,等等。
而与之配套的则是一个顶奢的高端商场,这一块,肖锋是打算学习SKP的!
这可是国内目前最顶尖的商场了,绝对是站在金字塔顶端的那种。
这种商场,针对的客户可就不是普通消费者了,而是专门针对的有钱人!
而且大家可别小看了这种商场,光是说名字,大家也就知道这种商场很贵。
但他具体赚不赚钱,可能没多少人知道。
但是去年,就有人做过统计,哪怕是在大流行病肆虐的情况下。
京城一家SKP商场的营销总额,就相当于136家亿达广场的营销总额。
至于利润这一块,那就更不用提了。
目前为止还没人能调查出来,就算是SKP自己,和他的母公司,对这一块都一直讳莫如深。
很少对外公布,他们的净利润数字。
不过光是看营销额的规模,就能想象他们的净利润规模是多么客观。
至于说为啥,人家不对外公布净利润总额。
也很简单,一来人家不是上市公司,没有义务对外公布人家的经营状况。
二来就是如果公布出去,他们也怕引起社会的口诛笔伐。
毕竟总有些人是仇富的,有钱人在高档奢侈品商场里一掷千金,可普通人却还在为每个月千把块的生活费发愁。
你说,老百姓如果知道了,能高兴吗?
还不得有人天天盯着你,天天盼着你倒霉,行差踏错吗?
所以关于SKP到底一年能赚多少钱这一块,市面上流传着很多说法。
不过大多数情况都是模模糊糊,甚至有很多消息,一听就知道都是杜撰出来的。
不过虽然商家没有对外公布,但肖锋还是有门路能打听到,他们营收的数据的。
根据他所得到的信息,光是去年,就这一家商场的营收,就高达180亿元软妹币!
就一个商场啊!就赚了这么多……
尼玛,这和开了一家印钞机有什么区别?
哪怕肖锋门下不缺赚钱的产业,可看了这样一家商场,他也觉得口水直流……
最关键是靠着一家商场赚的钱,他可以做好多其他的事情了。
比如在很多嗷嗷待哺的科研项目上,在砸下更多的资金…
所以他的高端商场这一块,是打算学习SKP的。
其实他早就盯紧了这家商超,早就已经动了学习的想法了。
只是以前,一直苦于琐事繁多,所以就没什么机会动手。
而这次这个最大的室内商业综合体终于是快完工了,这个计划终于是可以推行开来了。
而此前,他招聘的时候,还专门就找来了两个曾经在SKP干过的高级管理人员。
从他们这里,他也算是了解了了一些SKP,之所以能够成功的经验。
并且他也安排着两个人手,学习SKP的套路,开始搭建团队了。
而这俩人一来到肖锋的门下,就给肖锋介绍了SKP的理念。
在这样的商场了,一个西瓜能买到299,一双拖鞋能买到7999这样离谱的价格。
普通人可能会觉得很贵,但对有钱人来说,这根本就不算事儿。
而且人家这俩高管也说了,经营这样的商场,最关键就是要学会如何让消费者接受这样的价格。
一旦把道理给人家讲明白了,那就真的没人会觉得这价格贵了。
首先就是选品,那就是要让这商场里的每一件商品都是那种小众的,但却非常稀有的产品。
这样一来,物以稀为贵,这商品的价值立刻就凸显出来了。
比如SKP就有一个专门的买手团队,每年穿梭于世界各地,专门购买各种小众,但却精致,低调奢华有内涵的产品。
然后把这些商品买回来,上架到自家的买手店,增加商场的吸引力。
那么这些东西买回来了,可以说每一件都是精品,不但有品质,还各有特点。
但毕竟是小众品牌,你该如何让消费者知道并且接受呢?
这一块,你就要佩服人家的营销能力了。
首先人家商场会搞个会员圈,这个会员圈子可不是一般的圈子。
里面最起码都是资产几千万的有钱人。
然后他们会定期搞一些活动,请这些人来参加各种酒会,沙龙。
而在酒会和沙龙上,他们就会推出自己的杂志。
里面专门请高级枪手炮制出各种关于小众商品的软文。
这玩意就和大家在飞机上看到的各种软广杂志很像。
比如名义上是某某到哪里的游记,可这人却在欧洲某地,发现了某个小店,而这家店又是十几袋传承,什么产品都是手工打造云云。
反正就是靠这些笔杆子一番胡吹,就是把产品的B格,给你凸显出来了。
大家可别觉得这玩意很扯淡,事实上这一招,在高端消费者群体里可以说是万试万灵。
因为对于有钱人而言,他们不差钱,他们差的是能让他们和普通人区分出来的消费品。
对于普通有钱人而言,也许LV的包包,或者是劳力士的手表,就已经足以把他们和普通人区分开来了。
可对于那些更有钱的人而言,他们该怎么让自己显得更高一等?
那这个时候,这种知名度不高,但却被包装的神神秘秘的,好像能极度凸显B格的商品就出现了…
而这种商品,往往能够很大程度上满足这些人的需要…
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