借助欧洲市场对中式管理的热议，大风集团被推到了舆论的前线，这个时候，大风集团开始进行第二轮舆论营销。
2月，一个话题的热度在欧洲始终高居不下，那就就业。
没办法，谁让欧洲高层在达沃斯上非要说欧洲经济复苏了，那老百姓自然就要问问复苏在哪了。
欧洲的就业问题基本算是欧洲衰败的根本之一了，欧洲平均失业率达到11%，更可怕的是，年轻人失业率突破了20%。
但面对这么一个巨大的问题欧洲各国能做的却很少，因为这跟他们的根基有关，他们走的是福利资本主义路线。
欧洲人的工资并不算高，但工作轻松，一天工作四五个小时，一年度假两个月在一些高福利欧洲国家很常见，但在过去，发展中国家还都很穷，科技发展速度也很慢，欧洲靠着打造精英制度，利用一小部分精英来拉动欧洲科技的发展和领先足够了。
可现在时代已经变了，想要靠一小部分精英来维持欧洲发达国家的领先已经不现实了。
另外，高福利也不是天上掉下来的，之所以福利高，是因为国家收的钱多，在欧元区，税收和各种社会保险吞掉了40％以上的工资，一个1万欧的员工，到手不到6000欧，然后员工肯定会嫌工资低，可老板也没辙，国家强制要求交这些钱企业家能怎么办呢，不交公司得被罚死。
说白了，人都是贪得无厌的，又想要高工资又想要高福利又想工作轻松，什么都想要，那既然你们这么贪，欧洲企业家只能做出更为理智的决定，把就业移出去，像华夏人力成本又低，干活又努力，何必继续在欧洲招人。
而失业后很多人其实也挺淡定的，因为有失业救济金，有些国家的失业救济金能达到正常工作工资的70%。
老百姓不愿意迁就企业，宁可没工作也绝不干苦活累活。
企业不想再伺候这些大爷，把就业岗位都搬出去，本土一年接着一年的裁员，能少养一个大爷就少养一个大爷。
一个恶性循环就形成了。
可问题是，年轻人都不工作，慢慢的也就废了，年轻人废了，国家也就废了。
而年轻人还要去网上发泄，孟谦随意打开那边的热搜就可以看到很多类似的评论。
“我们被我们的本土企业抛弃了，他们扼杀了我们的工作，摧毁了我们的梦想，让我们失去了生活的意义。”
“我的国家正在拼命的把我往外推，之前还只是把制造业搬出去，现在连精英的工作都要搬去米国，我们现在只能选择失业。”
看网上的评论总感觉都是企业的错，但让这些人多干点活他们马上就要游行了...
有些东西感觉很难有完美的模式。
在一片怨念中，孟谦来到2014年欧中行的第一站，爱尔兰，来到爱尔兰的第一件事情就是走访了圣三一学院、都柏林大学以及科克大学。
在最后一站的科克大学，孟总做了一个演讲，“不愧是世界顶级的STEM大学，我在这里看到了未来，看到了希望，我相信你爱尔兰一定会成为一个对世界来说极其重要的科研中心，因为这里有你们...”
孟谦的完整演讲就是一碗大补鸡汤，但鸡汤这种东西对年轻人来说就是有用，尤其是的对有梦想的年轻人来说。
结束了爱尔兰大学行程后，孟谦去跟爱尔兰的官府代表们们吃饭去了，这一晚，孟谦跟爱尔兰的官府代表们聊了什么大家并不清楚，但大家能看到动作，因为就在第二天，孟谦跟爱尔兰的官府代表们一起去了一趟塞尔维亚。
塞尔维亚因为特殊的存在，平时其他欧洲国家很少关注，但就因为孟谦先是高调跑了一趟爱尔兰又马上高调转向塞尔维亚，一些平时大家不太注意的事情曝光在了媒体之下。
当欧洲失业率高达11%的时候，塞尔维亚的失业率是%，而塞尔维亚年轻人的失业率是%，更重要的一个数据是，塞尔维亚STEM失业率只有%。
所谓STEM，就是科学，技术，工程，数学四门学科的统称，STEM水平一般往往也就代表着一个国家的科技水平。
当欧洲失业率高达11%的时候，欧洲的STEM失业率只有2%，这是最好看的一个数据，但这并不是因为欧洲在这个领域的就业工作做的有多好，只是因为这个领域的发展太快，人才缺口太大。
而这个领域，正是大风集团的专场。
来到塞尔维亚，孟谦开始向爱尔兰官府代表展示大风集团的海外合作三部曲。
跟所有跨国企业一样，大风集团干的第一件事情就是先把分公司开过来，这就已经提供了一批岗位了，当然跟后面的动作比这并不重要。
大风集团干的第二件事情，就是培养人才。
而大风集团在塞尔维亚教育问题上所做的一切震惊到了爱尔兰方面的代表。
像微软英特尔这样的企业也会培养人才，但前提是先去本土高校挖自己喜欢的人进行二次培养。
但大风集团不一样，大风集团直接把在华夏培养人才那一套带到了塞尔维亚，深入塞尔维亚高校辅助教学，提供信息化教学方案拓宽教育渠道，同时，丰宇飞旗下的教育机构跟着来到塞尔维亚，为塞尔维亚人民提供了大量的再教育和深度培训机会。
企业，培训公司，高校实现了前面贯通，培训机构的人有机会到高校来听课，到企业去实习，高校的人同样可以去培训机构参加教育，也可以去公司实习，而企业的人也可以到高校进修，或者到培训机构充电，这是一个相辅相成的三角关系。
提升了高校教育的实践性，提升了社会教育的资源性，提升了企业跟人才的链接性。
教育，帮助塞尔维亚培养出了更多的人才，接下来就是大风集团的第三步，培养公司。
按照正常人的理解，或者说按照过往的经验，大风集团花这么大精力搞人才培养最后肯定是为了把这些人才揽入自己的公司。
然而事实上并非如此，大风集团在塞尔维亚帮助建立起了一批科技企业，其中，塞尔维亚现在已经有了10家估值或市值超过20亿米元的科技公司。
其中有三家机器人公司都已经在纳斯达克上市了。
而通过教育培养出来的那些人，一部分确实进了大风集团，另一部分则去了这些本土企业。
爱尔兰官府代表下意识的去了解了一个问题，那就是这些企业是不是都是大风集团控制的，结果并不是，这些企业基本都有大风集团的股份，但除了少数几家公司外，其他都是纯粹的股东。
而且随着塞尔维亚科技公司发展都已经到第三代了，很多新生企业其实跟大风集团一点关系都没有了，但他们可以获取到大风集团带来的教育红利。
“孟先生到底想要做什么？”在了解了这一切后，一名爱尔兰官员问出了这么一个问题。
其实这个问题问出来对方就后悔了，因为这个问题带着很浓重的个人情绪在里面，是对大风集团这种无私的质疑，是非常不该出现的一个问题，但有些偏见就是容易自然而然的展现出来。
孟谦倒也不介意，而且觉得这个问题其实问出来挺好，“爱尔兰的龙头企业会不会担负起自己的社会责任，帮助爱尔兰更好的建设？”
“当然会啊。”
“为什么呢？”
“这是一家企业的社会责任。”
“那不就完了，大风集团是一家跨国集团，我们面对的是整个世界，所以让这个世界都变得更好，这是我们的全球社会责任啊。”
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